你覺得一人創業難度高嗎?
經過這一季工作模式的變化,讓我深刻體驗到「自由工作」和「創業」的巨大差別。
今年下半年開始,開始認真涉獵「創業」這個領域,思考如何建立完整的商業模式,找很多書來看,也參加講座取經。
或許,對大眾來說,我一樣在諮詢、教課,看不出有什麼不同。
但對我來說,從穩定接案到自己建立商模,難度堪比跨領域轉職,付出的心血,有過之而無不及。
如果說,之前和機構合作、或應邀授課叫做「自由工作」模式,現在自己開課、定價、行銷就是「創業」模式。我是這麼定義自己這兩階段的轉變。
自由工作vs. 創業的主要4點差別
1. 商業模式的有無:
自由接案沒有明確的商業模式,就是對方有需求,我看能不能配合的一種雙向交易行為;
創業是有明確的產品或服務輸出,但不確定受眾是否買單,要達到雙向奔赴,是創業者的責任。
2. 自主性和自由度的有無:
和機構/公司合作的案子,受眾、價格,講師能調整的幅度有限,連課綱、主題對方都會事先準備。
好處是講師只需負責準備課程內容,到時出現、演出完美即可。學員、招生、宣傳、甚至助教,繁瑣的行政細節對方都幫你搞定;
壞處也很明顯:講師揮一揮衣袖,不帶走一片雲彩。
3. 思維格局的擴展度:
接案工作,讓工作者比較有餘裕專注在自己的專業上,畢竟很多瑣事自己不用管;
創業就不同,從思考主要受眾群、定位自己的品牌調性、推出什麼服務/產品、銷售模式是什麼、行銷推廣方式及媒介……每一項細節都足以讓你耗心耗力、懷疑人生,更何況是大家一起來?
但也因此,創業者除專業之外的思考、格局會擴展飛快。
4. 經營的永續性:
講師、諮詢者的體力、精力永遠是消耗品。很多講師以接案、跑課為主,生意好的時候,也是講師最累的時候,而這時講師往往不敢停下,因為,機構可以找你,也可以找別人。
如果自行發展出一套課程銷售系統,比較有機會實現財富自由且體力也自由的雙贏。
要選擇成為自由工作者,還是開始建立自己的商模創業?
這是每位知識型自僱者常常”to be, or not to be”? 的內在小劇場。
📌延伸閱讀:自由工作者和自由重量訓練,其實一點都不自由!想要自由,你得做到5件事〡知識家〡HKese
每個人的性格、資源條件、風險承受度不同,人人都有不同選擇。只要,你開始邁步前行,而,你不後悔。
能夠有所選擇的人生,還是自由的。
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