如何分辨主管是「大人」還是「小人」關鍵在於：提出異議

有一個指標最為明顯：當你跟主管意見不一樣，並提出異議時。

「大人」型主管並不把你的異議當作挑釁(當然前提你也不能用無禮、質疑對方的語氣)。

他會讓你知道他為什麼會做這個決定，以及你的決定為何不適用，或是反過來，覺得你的意見不錯，於是爽快採納。

「小人」型主管不太能接受你和他意見不一樣，他會視為一種挑釁(前提是就算你很有禮貌的表達)。

檯面上或許直接否決你，不說明理由；或者是沒有表達什麼，但從此之後，你在工作上就處處被挑毛病，直接從東宮貶到大牢。

這兩種主管，我在職場上都遇過。

「恐懼」是讓主管變小人的根源

一個人為何這麼容易被冒犯？

表面上理由可能是：我在職場上這麼有經驗有頭銜，說出來的指令不會錯，你應該就是接受，哪有不從的道理？

因為，我們過去都是這樣被教導的。

深度底層的邏輯通常是「恐懼」。

當到主管通常是中年人。一路爬上來，好不容易打拼有了積累，這些積累包含上司的期待、屬下的期望、家庭的嗷嗷待哺和敬老孝親，大家都要共享。

主管害怕失去、害怕自己過往的辛苦在新的世代中變得沒有價值、害怕自己原來沒有很厲害、害怕未知……˙

健康一點的恐懼，會讓人打起精神強化自己的領導技能、學習新的產業技術知識、試著了解更迭的世界；

而病態一點的恐懼，就會把一個人變成想盡辦法不讓別人搶走自己鋒頭或職位、不惜動用骯髒手段的「小人」。

常有年輕的Z世代問我職場溝通的問題。

其實聽到最後，所謂的好老闆或慣老闆，都不單純是他們人好或壞的問題，說穿了，無非是在職場某個位階上，自己的安全感足不足的問題。

聽不得位階比自己低的人不贊同自己的意見、看不得下屬表現比自己好，

無論表面講得多冠冕堂皇，扯及禮貌、溝通技巧、態度與否，事實上是因為這些話迫使直面自己內心不被認同、怕被取代的恐懼感。

健康的恐懼讓人面對現實，優化自己，

病態的恐懼讓人曲解現實，對付他人。

你的主管，是針對「事情」發表意見，還是針對「提出意見的人」反應過度？

在職場上，我們需要培養慧眼識人的智慧。

看清楚你的主管究竟是針對事情發表意見，還是針對每個反對他的人做出反應？

如果是前者，就算對方的表達可能直接、可能讓你不舒服，但那是自己增長見識的好機會，不要掉入”霸凌”、”慣老闆”這樣的思維。

這時，是你培養職場sense和溝通能力的良機，可以讓自己提升的時刻。

此時需要做的，是想辦法增強說服力、職場能力、強化溝通技巧、有朝一日能扭轉局面往自己想要的方向；

如果是後者，只要你跟他意見、不同，就想盡辦法挑剔你、沒有理由的排擠你，那他是小人的機會就很大。

你的做法不是更努力工作，冀望自己的能力被他看見(他就是因為看見才要擠兌你)、不是討好他來鞏固自己的地位、更不要因此就自我懷疑，別人還沒開始弄你，自己就先弄死自己。

勇敢離開有毒的人和環境，自己才不會近墨者黑，成為自己都討厭的人。

健康的職場，不該讓人成為自己曾經討厭的大人。

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