艾莎解結

人善被人欺

如何對付搶我功勞去做「向上管理」的職場小人?學會防身3招不翻車

在職場上工作,會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人,往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人,而是明明認真工作,老實善良,卻總是被上司、同事陰、吃定,或搶走功勞的人。

人生好難,我善良、我認真,錯了嗎?

職場大白鯊
人善被人欺

到底該如何做好向上管理?

善良本身沒有錯,錯的是用在不值得的人身上。

搶功勞、假傳聖旨、背後陰我的同事我也遇過,江湖常有之事。有道是知己知彼,百戰百勝,如果我們不想被可惡的職場小人暗算,首先要了解他們的套路:

很會借勢,哪裡風口往哪裡去:

靈敏的天線總是讓他們知道,公司最重視什麼專案、什麼人正得勢,自己該把重心擺在哪裡。他們絕不會浪費時間在得不到利益的人事物身上。

很會表達,個個像得過奧斯卡:

唱作俱佳,演的比做的好聽,尤其是在老闆面前。無論是做簡報,還是開會時,你會發現他們的力氣,都是花在老闆看得見的地方。

很愛自己,累死的都是別人:

在工作上,如果是棘手的,或者做了對自己沒有及時利益之事,他們超級擅長推拖給別人,你說剩下時間都在幹嘛?傻孩子,聰明的小人,時間都是拿來打探消息和向上管理的。

如果你曾是那善良的受害者,演變下來會走向兩種極端:不屑與小人同流合汙,於是仍老實做著自己該做的事,但老闆看不看得到你的實力、升遷輪不輪得到你,仍日復一日在憤恨不平中跟你玩躲貓貓;另一種是領悟到「善良無用」,於是在灰心中漸漸學會了同流合汙,成為當初自己討厭的那種大人。

其實,我們大可不必這麼無奈。


看了粥左羅《實現爆發式成長》,裏頭有許多很棒的成長思維,我們可以針對上述的小人套路各個擊破:

1. 因應別人的借勢,你得有賽點思維:

工作沒有做完的時候,人的精力是有限的。但可以花點時間,判斷一下自己手上的任務,哪些是老闆心中(不是自己心中)的重中之重,哪些是需要做但不那麼重要的。你的時間、精力,得多花在重要的事務上,力求自己做到90分,至於那些例行工作,及格也就夠了。不要工作一來就瞎做,或每一件都要求自己做到100分。小任務及格就行,大任務死命發揮。

2. 借鏡別人的會表達,你還需結果思維:

會在老闆面前表達自己戰功,是優點。你說你才不屑像他們那樣逢迎拍馬,只不過,老闆都是結果論居多,重大任務做出戰績才是最重要的。小人忙著表達卻沒有實力,但你有實力、你有戰績,需要做的,只是適時的呈現在老闆面前而已。不表達是我做的,被別人搶走才在那邊扼腕有什麼用?具慧眼的老闆,一開始可能沒發現,但久了一定看得出來到底誰才有實力,只要你學會說出來。是你的功勞你不表達,就是擺明讓給別人。

3. 不想累死自己,你需要戰略思維:

很會推工作的同事相當討人厭,尤其你是被推的那個人。但有沒有發現,聰明的小人總是很會篩重點,很知道如何為自己保留精力多做「向上管理」。很多時候,人不是不會表達,不是不會向上管理,只是努力工作就夠累了,哪來的時間做其他的事?這時候,適時放棄、優先排序就是必要的。你必須多花點時間思考,有的工作一定要自己做嗎?如果你是主管,事必躬親絕不是好事,懂得分配資源才是王道;如果你有團隊成員,協調讓別人做他比較擅長的部份,如果你覺得自己不是主管,沒有權力,可以和別人交換工作,你來我往。將精力放在最重要的事,你需要戰友。

職場小人永遠會存在,那是他們的選擇。鑽漏洞、搶功勞、暗算別人絕不是值得效法的行為。但「他山之石,可以攻錯」,借用他人行得通的方法,佐以自己的原則和實力去贏得想要的成果,那是你的智慧。


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