你是不是也以為，只有當業務的人才需要「業務思維」？

其實，真正有競爭力的人，不論職位高低，都懂得如何用「做生意的腦」來看待工作。

因為想要訓練自己的創業力，最近聽很多創業相關資訊，而Yuki黃昭瑛老師談業務思維的部分，讓我受到很多啟發。

每個職場人都需具備業務思維

很多上班族總覺得：「我又不是賣東西的，業務思維跟我有什麼關係？」但我親身體會到——這種想法，才是真正讓人職涯卡關的原因。

甚至連我自己當初當業務時，也沒有真正理解什麼叫「業務力」。

那時候的我，只知道埋頭苦幹，把交辦任務做到好，最好達標、甚至超標，期待老闆一句「你很棒」的讚美。

直到後來我才發現，原來這種員工思維，不只無法幫助老闆，連自己的價值也被局限了。

什麼？這樣不是叫”負責任”嗎？

因為這種把自己當成員工，而不是老闆的風險在於：其實我們的心態容易傾向「我一分耕耘就要有一分收獲」，而對方能給予的通常就是薪資、權力或信任。

一旦主觀上覺得不到位，心裡就不是滋味。

如果我們的付出，只是完成工作本身，這樣還不見得能真正幫老闆分憂解勞或賺錢。

為什麼呢？

因為有時候老闆自己，也不見得知道最好的做法是什麼。他們一定也會有自己的壓力和盲點。

我想這時又會有人murmur了：什麼！當老闆的不就是要知道怎麼做嗎？如果他也不知道，有什麼資格薪水比我高當老闆！有什麼資格帶屬下？

我想，這就是成功者和一般人的差別。

能讓自己有競爭力、有實力，在這個世界擁有強大的生存本事，在職場工作就必須看得清全局。一開始看不清，就要學。我們必須了解老闆或顧客到底在意什麼？

比如老闆一定都是想提高營業額、或把品牌愈做愈大。所以他可能什麼大大小小的客戶都接。都叫你做。

但個人的精力和時間一定有限，試想如果一家公司某一位業務很拚，什麼大小客戶、好的奧的客人全都收進來，公司人手不足、你的助理忙得要死又容易出錯、PM的交期一直被你插隊delay，技術部門為了應付你的客戶亂七八糟的需求搞得怨聲載道，

你自己則是又氣又委屈：什麼！我為了幫公司賺錢這麼拚，你們大家怎麼不配合？

然後大家分別跟老闆抱怨、你也一直跟老闆抱怨這些”無能”同事，結果就是你在公司大家都不想幫你，老闆一直忙著替你救火。因為團隊無法配合，客戶也不滿意。

這是不是一個三輸的局面？你輸、公司輸、客戶輸？

你覺得，老闆能一直挺你挺多久？

老闆要的員工，無非就是能替他分憂解勞、能替他想方設法、或能替他賺到更多錢。

一個業績雖然好，但問題一堆的業務，是老闆要的嗎？

而你自己，真的能疊加身為業務的價值嗎？

一個人如果真的想要維持長久難以被取代的競爭力，一定要懂得自己領域生態的局，無論你是哪一種職業。

你在行銷領域，知道行銷就是免不了花錢，老闆不願花錢你就覺得老闆無能，但如果，你把自己當成是老闆呢？

你能不管成本的一直砸錢做行銷嗎？

其他的部門怎麼辦？

老闆就是得顧到大局，他需要考慮的、他的思維、下的決策，肯定跟你只站在自己部門的角度不同。

一個優秀的行銷，是知道怎麼花最少的成本，做出最大的效益。

當別人還在murmur主管，覺得行銷不適合我、老闆不適合我、這間公司不適合我的時候，你已經幫老闆想出解方、說服老闆去嘗試、去優化、去得到效益。

所以你在原本資源就算不多的公司，還是學到了生存的方法、幫到了老闆。

資源不夠，你創造了它，才是真正的本事。

而不是”我一定要在資源很多、人都很好的地方”才能發揮自己。那樣的環境，不要說難找，無論誰進去也能做好，不是嗎？你又有什麼特別的呢？

幫老闆解決問題最大的好處，除了得到老闆的信任或加薪、或工作氛圍更愉快，大家更想跟你合作之外，你還學到專屬的生存本領，且被驗證有效。

綜觀這些，最大的受益者，不就是自己嗎？

先前抱怨的行銷，他只是跳去另外一間公司，然後發現有另外的問題，再不斷的輪迴”我是不是不適合這份工作”罷了。

抱怨的人，換了十份工作，問題依然存在；

進化的人，留在原地，也能創造不同局面。

差別不在環境，而在思維。

你想繼續原地打轉，還是學會看懂全局，寫自己的劇本？

擁有業務力，你才有更強大的生存力。

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