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學習金字塔

【職場生存術】當老闆要員工一起讀書會……怎樣才能有效獲取並運用知識?

XX聽書不是流行好一陣了嗎?就是每人都那麼忙了也沒時間看整本書,於是有人專門閱讀群書幫你摘重點,然後說給你聽。這可真是一門好生意,大陸有人因此發展起知識型產業,做得可大了。

老闆正確但嚇人的讀書會打開方式

之前在某職場工作時,老闆服膺這個,於是提倡讀書會。每天中午都會聚集幾個幹部「聽書」。但不一樣的是,他可不是把人聚在一起聽聽書就算了,聽了某一段之後,老闆會突然暫停。然後開始問:「如果是你,你會怎麼把剛剛作者講的這段,用在總是不買單的客戶身上?」

老闆讀書會
老闆讀書會總是讓員工生不如死

語畢,就開始用銳利的眼神掃射我們,看看是哪個”倒楣鬼”被翻牌,就得馬上把剛剛聽到的消化,然後套到自己日常工作上,提出解法,給大家聽,給老闆聽,整個過程,大致只給你一分鐘的反應時間吧。

是不是超刺激的?

老實說我們都怕死了這環節,壓力有夠大的。萬一講得不好,你知道「老虎型」的老闆,那種不以為然、或嘲諷輕視(看你回答程度)的眼神,都不必等他老大開口,侮辱性不僅強,傷害性也很夠。

「學習金字塔」的奧秘

直到後來當職涯諮詢師、講師、寫作者,這類全是把知識及時轉化成討論、實踐與講授的職業,才意識到在「學習金字塔」的分層中,這樣的工作,是屬於主動學習知識的層次,學習的轉換與留存率高達50%以上到90%。回顧往昔,那位老虎型老闆做的,至少屬於”討論”階段的聽書,而能將老闆的想法付諸”實踐”的人,他的學習效果至少能達到75%。所以,為什麼接受一樣的訊息、付出一樣的努力,有些人就是比較突出,知識的含量就是比較豐滿,根本道理在於我們對吸收知識的作法不同。

學習金字塔
學習金字塔的奧秘_圖取自網路

其實在職場上,優秀的人才或管理者,他們本身也許並不知道太多的理論。但是,他們的用對方式勤奮、以及敏銳近乎直覺的行事做法,卻往往能將死的知識真正付諸實踐,造就了績效。

老虎型老闆內心獨白:我不知道我做了什麼,但我就是做對了。

盲目讀書
怎樣才能有效獲取並運用知識
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