艾莎解結

很多職涯諮詢議題骨子裏是學習策略問題

轉職念頭讓你焦慮嗎?因為你搞錯方向了

職涯跨界轉職焦慮,其實是生存策略的焦慮

有些來找我諮詢的個案,對於我「業務」跨界到「心理相關」領域的心路歷程很感興趣,這也衍伸出兩種情形:

  • 1.想要從A工作轉行到差異很大的B工作;
  • 2.在工作之餘,很熱衷學習,學A,B,C,但心裡還是不充實,找不出原因。

跨領域、轉職,或追求更高的工作表現,表面好像是生涯規劃,但底層邏輯都跟「如何學習」、「如何決定要加強什麼技能」很有關係。

例1.個案小志是一名國外業務,但他覺得AI很夯,擔心自己會被時代的浪潮淘汰,於是跟我說他想轉行AI工程師。但之前沒接觸過,所以打算先學。

例2.小瑜是PM(專案管理),一樣面臨擔心自己被淘汰的危機。因為,PM很大部分的工作要點,在於「跨部門溝通協調力」,而小瑜覺得自己在這部分還有改善空間,於是,決定加強溝通談判力。

大家覺得這兩人,一樣都是學習或加強技能,誰的成效可能更佳?

要跨能致勝,首先要有正確的學習策略

在這裡我先去掉天賦、動機、個人工作環境等等會在實際諮詢考慮的因素,單從提升個人競爭力的角度來看,怎樣的學習效率是最佳化:

我常跟個案說:工作焦慮誰都會有,想要跨能致勝基本上也有道理。

但我們學習必須要有目標,也必須要考慮自己對新領域的熟悉度,完全從零開始,你的成本會太高(尤其是中年以上族群),成功率難以判斷。

所謂的跨能,最好的情況,是在一個你原本就熟悉的領域加以強化或者延伸。而不是隨環境起舞,一直不斷挑戰太陌生的東西,又一直換。

剛好讀到萬維鋼的書,有一章節提到「最高學習效率」,我覺得可替以上想法提供更客觀的支撐:

學習的規則是這樣,太簡單你會覺得無聊,太難你又很容易放棄,所以最好的學習效率,應該是這個項目對你來說,有點小基礎但又有新難度。

但熟悉和陌生比率到底怎麼分配比較好?

還真有學者把這比例算出來:15.87%。

85%左右是熟悉的,不熟的15%左右。

有人用在遊戲關卡設計出錯率,也可以用在教育。

成為AI工程師,對小志來說是100%的不熟悉,學習成果完全無法評估。更不要說,如果你的學習要拿來取代之前的飯碗,要考慮的何止是學習效率而已。

PM本身就要一定的專業技能,例如專案管理能力、策劃推動能力、時間掌控能力、各種專案管理工具的使用和對產品的熟悉度。而這當中,就我個案說的,80%的重點都在與各種人溝通。

根據萬維鋼的說法,85%原本指的是你對溝通能力的熟悉度,但我覺得這裡概念也可以換成:你工作中最常用和最重要,而你還不是百分百掌握的技能,去加強它。

這就是在自己工作中增加能力的好方法。

學習好壞

當然,並不是說,我們在職涯中都不能探討別的可能性。重點在於:在我們決定投入新領域之前,你已經考慮過,並確定所有更有效率的辦法都行不通了嗎?你真的必須投入新領域?亦或只是一種逃避?

下次當自己工作的生存焦慮又冒出來時,不要滑臉書,衝動報名一堆線上課程和工作坊。

我們可以先靜下心來想:你的85%是什麼?你想強化的15%又是什麼方向?

如果自己想不出來,歡迎填寫問卷來找我聊聊:

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